Государственный архив Восточно-Казахстанской области и его филиалы

https://marioidvoj.blogolize.com/examine-este-informe-sobre-medicion-de-clima-laboral-73862566 Visualiza esta escena común en una oficina chilena: equipos quemados, cambio elevada, quejas en el pasillo como aquí nadie escucha o puro cacho. Suena conocido, ¿no? Muchas empresas en Chile se obsesionan con los números y los resultados financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su equipo. La realidad cruda es esta: si no revisas el clima, al final no te sorprendas cuando la pérdida de talento te golpee en la puerta. ¿Por qué pesa tanto esto en Chile? El ambiente local no perdona. Vivimos crónica rotación en retail, burnout en los call centers y diferencias generacionales gigantes en sectores como la minería y la banca. En Chile, donde domina la talla constante y la cordialidad, es fácil ocultar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese humor se transforma en puro relleno que esconde la desmotivación. Sin un diagnóstico, las pymes son despistadas. No ven lo que los trabajadores realmente conversan en la pausa o en sus grupos de WhatsApp. Los ventajas concretos (y muy locales) de hacerlo bien Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en productividad y paz mental que puedes hacer. Los beneficios son evidentes: Menos licencias médicas y inactividad: un problema que le sale millones a las empresas chilenas cada año. Fidelización de talento nuevo: las nuevas generaciones se mueven rápido si no sienten propósito y clima sano. Mayor productividad en equipos remotos: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se ven aislados. Una ventaja competitiva real: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que demostrarlo con métricas. Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento) No requieres un área de RRHH gigante. Hoy, las herramientas son alcanzables: Formularios online anónimos: lo más usado post pandemia. La base es garantizar el anonimato total para que la dotación hable sin miedo. Check-ins semanales: en vez de una encuesta larga cada 12 meses, lanza una microencuesta semanal rápida por apps de RRHH. Talleres focalizados: la pieza clave. Destapan lo que raramente saldría por email: roces entre áreas, problemas con jefaturas, procedimientos que nadie asume. Conversaciones directas con gente de regiones: su voz suele quedar fuera. Una entrevista puede visibilizar problemas de comunicación que nunca verías en una encuesta. El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que convertirse en un roadmap concreto con metas, responsables y fechas. Si no, es puro papel. Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso) Ofrecer mejoras y no hacer nada: los colaboradores chilenos lo cachan al tiro; puro verso. No garantizar el anonimato: en estructuras muy verticales, el miedo a castigos es real. Calcar encuestas gringas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna. Tomar una foto y abandonar: el clima varía tras reestructuraciones clave; hay que tomar pulso de forma constante.

https://silence83715.onesmablog.com/notas-detalladas-sobre-coaching-organizacional-71857321 El mentoria directiva es efectivo precisamente porque no se distrae con los sintomas (cansancio). Enfrenta estas bases de frente, permitiendote a redisenar desde cero tu enfoque del trabajo. 3 Claves Utiles del Coaching Ejecutivo para un Liderazgo Sostenible 1. De Administrar el reloj a Gestionar la Energia Descarta de controlar el dia. La autentica divisa de intercambio de un manager no son las minutos, sino la calidad de su vitalidad. Un mentor te ensena a trazar un dibujo propio: detectar que tareas, encuentros e incluso contactos son “drenadores” de fuerza y cuales son impulsores. Se trata de rearmar tu calendario de forma estrategica. Cuida tus horas de alta energia (usualmente las temprano) para el quehacer de maxima importancia: pensar estrategicamente. 2. Del “Si” por inercia al “No” Estrategico Llegaste a donde estas por tu habilidad de accion y de decir “si”. Pero para sobrevivir y reducir el burnout, requieres aprender el truco del “no” estrategico. Un coach te lleva a clarificar con seguridad tus metas clave. Luego, te guia a aplicar un sistema claro: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la contestacion es no, la opcion debe ser rechazar. 3. De la supermania a la transferencia profunda El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al cansancio. Creas un cuello de botella que te asfixia y, de paso, desmotiva a tu equipo. La asignacion total no es solamente pasar tareas aburridas. Es entregar la responsabilidad de un logro total. Un facilitador te ayuda a armar una lista brutal: ?Que actividades solo yo puedo hacer? Todo lo demas es transferible. El giro de vision es pasar de “me encargo de todo” a “mi trabajo es crecer gente”. Requiere confianza, pero es la unica forma de escalar tu impacto sin colapsar.

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Здравствуйте, у вас есть перепись населения Каракалинского уезда Кувской волости за 1901-1917 годы

решением Самарской районной администрацией от 26 апреля 1993 года №804 на базе совхоза «Октябрьский» создано Сельскохозяйственное производственное объединение (СПО) «Октябрьский». На основании протокола общего собрания членов СПО от 30 марта 1996 года СПО «Октябрьское» реформировано на производственные кооперативы: ПК «Белое», ПК « Жана-Жол », ПК «Койтас», ПК «Караоткель». Прошу Вас оказать содействие в получении информации о земельных участках и членах СПО "Октябрьское", ПК "Белое", КХ "Октябрь", КХ "Белое", сведения о реорганизации данных организаций, сведения о членах и главах

Қайырлы күн! В1930-х годах мать троих детей Нурбекқызы Жамал из Аягуза одну без семьи переселили( как осужденная или репрессированная) в Жарминский район,где она с целью выжить в те трудные времена стала женой местного(Бөке,Ақдынгек,Акжал,Малай) муллы Қондықұлы Ақпара(в то время был вдовец без детей). За 193?-194?годы совместной жизни у Жамал и Акпара родились трое детей Каиыртай,Кайролла и Кенжеш.Жамал умерла когда моему отцу (Кайролла)было 6-8 лет. В начале 2000гг Кайыртай ата мне рассказал чтоиз рассказов его матери(Жамал) у Жамал ата в Аягузе остались трое детей, имена фамилию не помнит. Сейчас нет в живых ни Каиыртай ата ,ни моего отца.Я хотела бы получить точные сведения про Жамал апа и ее детейв Аягузе или их потомков.

Добрый день, при трудоустройстве в гос.учреждение выяснилось, что в дипломе об образовании не верно указаны даты, вместо 1992-1995, записаны 1982-1985,мне срочно нужен дубликат с верными датами. Училась я в Профессионально-техническом училище 19.К кому я могу обратиться, и как все это сделать? Заранее спасибо.